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2025年7月中下旬，博革與山東柯洛克健身科技有限公司正式達成精益咨詢服務合作，簽下了合作合同。雙方聚焦體育用品制造全流程，通過生產流程優化、現場管理升級、成本管控體系構建等舉措，助力

博革咨詢與江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司達成戰略合作， 以精益管理驅動智能制造升級，賦能綠色高效生產共筑智能玻璃制造新標桿。

2023年核心任務之一培養精益人才的綜合能力，因此對中層管理干部和優選了部分儲備干部人員組成了綜合能力提升班，定制了系統性的精益人才培養體系課程，運用理論+實戰的形式，真正學以致用

博革集團自2012年起便攜手華潤集團戰略管理部，共同開啟《華潤集團精益管理規劃》的篇章。博革集團與華潤醫療器械攜手合作，深入推進現場的精益管理咨詢工作

2012年開始協助華潤集團戰略管理部展開《華潤集團精益管理規劃》，并在同年5月為華潤醫療器械、華潤煤業、6月為華潤醫藥商業、2013年7月為華潤燃氣公司、2013年10月華潤水泥、2013年11月華潤醫

南京某光學高科技領域企業精益管理人才培養項目正式啟動！ 2022年7月，伴隨著今年疫情形式的好轉，不少企業也逐步開始啟動了內部提升以及人才梯隊打造的項目。南京某光學高科技領域企業再次

上海博革企業管理咨詢有限公司2020年起與德力股份合作，主要從精益團隊建設、現場標準化、作業標準化、管理標準化引入精益。改善成果：噸玻璃的成本浪費節約500萬，滴料成品率改善提高10%金牌班

博革咨詢通過現場診斷發現，某體育器材公司作為集團的關鍵產業公司，成立歷史悠久，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足...

博革咨詢公司專家組一行，對客戶進行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內容包括生產管理改善、采購管理改善、現場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓之后的第三階段正式實施培訓，并取得圓滿結束！

這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現在終于開始實施了，這次精益革新對公司來說，是公司發展重要的一步，全員要高度統一思想，要用歸零心態，開始這次精益革新。這次精益

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管理提示”項目。