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上海博革咨詢從2018年開始提供咨詢服務。從卓越運營切入，挖掘公司的痛點，啟動了：5S目視化、TPM、金牌班組長、精益人才培養等項目。

2018年9月， 博革咨詢 為石化行業某公司的物資倉庫進行為期三個月的物資倉庫6S之旅，時間緊任務重，我們又是如何在這三個月的時間里，來打造出一個標桿6s現場的呢？ 博革對該公司

污水處理廠工器具定置定位

某冶煉廠深度廢水處理站原采用化學沉淀法和納濾膜處理技術進行水處理，2007年建成投產，2012年對工藝進行改造，化學沉淀法改為生物制劑處理重金屬，納濾膜處理法保留，新增RO反滲

某冶煉廠的綜合回收車間采用火法冶煉對原料進行預處理，現場粉塵大，清掃困難；物料種類多，轉運頻繁，易污染；加上新車間因趕工期投料生產，現場區域劃分不清，廢舊物資堆放

某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無法對7S現場進行專職管理。受限于入職員工整體素養提高難度大，給7S現場管理項目推進帶來一定阻力。

2017年9月，江蘇某冶煉企業召開精益生產5S項目啟動會。公司總經理黃震、總審計師袁建新、總經理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢三位顧問公司老師出席會議，公司中層干部以及全

WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應用在連續型生產企業，比如可口可樂、聯合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的