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上海洲泰機(jī)械制造有限公司攜手博革集團(tuán)，針對舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導(dǎo)入目視化設(shè)計(jì)。成效顯著，生產(chǎn)效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競爭力增強(qiáng)

通過與博革集團(tuán)的合作，江蘇威科將能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進(jìn)精益規(guī)劃改善項(xiàng)目，江蘇威科將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時也成為博革

武漢東海石化重型裝備于2024年11月與博革集團(tuán)達(dá)成合作，啟動了新工廠規(guī)劃項(xiàng)目。倉庫都是立體庫規(guī)劃，合理利用空間，利用率最大化，在物流方面合理規(guī)劃物的路線，人動路線，參觀路線，人車分離，

博革集團(tuán)攜手宏昌電器，開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案，借管理看板、標(biāo)識標(biāo)牌等，讓管理者精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，推動企業(yè)邁向智能化、精細(xì)化。

博革精益團(tuán)隊(duì)首先深入現(xiàn)場細(xì)致調(diào)研，決定從生產(chǎn)線體作為切入點(diǎn)，開啟精益生產(chǎn)的新篇章。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的專業(yè)分析，我們發(fā)現(xiàn)鐵福來公司的生產(chǎn)線體存在一系列問題，如無法滿足高流動性需求，導(dǎo)致生產(chǎn)過

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項(xiàng)目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強(qiáng)。

原舊工廠已經(jīng)不足以滿足企業(yè)現(xiàn)在訂單量的需求和生產(chǎn)，現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃了新的廠房，需要盡快完成設(shè)計(jì)布局，故攜手博革咨詢共同推動《新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)》項(xiàng)目。

高端智能制造車間整體的精益布局為主線，現(xiàn)場精益生產(chǎn)目視化設(shè)計(jì)為輔助，全面打造汽配行業(yè)的智能制造標(biāo)桿工廠，整個精益布局規(guī)劃方案貫穿精益思想，基本實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)布局；充分應(yīng)用智能物流等

在博革顧問的精益布局規(guī)劃和智能化改造方案的實(shí)施下，安徽祥利機(jī)械有限公司將能夠提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為安徽祥利機(jī)械提供全方位的支持

本項(xiàng)目采用咨詢+軟件結(jié)合的方式，對工廠進(jìn)行數(shù)字化布局和精益布局，在實(shí)施過程中，首先對工廠進(jìn)行數(shù)字化布局和精益布局設(shè)計(jì)，包括對生產(chǎn)線、設(shè)備、物料等資源的優(yōu)化配置，以及對生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)

博革集團(tuán)通過精益布局規(guī)劃、整流化、流線化、局部自動化省人化、現(xiàn)場5S推進(jìn)等策略，為大全智能工廠場地面積節(jié)約40%，搬運(yùn)減少35%，在制品降低50%。通過雙方的共同努力，在原有場地面積制約條件

博革集團(tuán)與義博通信設(shè)備集團(tuán)股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，啟動了精益布局規(guī)劃和新工廠目視化設(shè)計(jì)項(xiàng)目。本次合作的服務(wù)內(nèi)容包括200畝新廠區(qū)整體的目視化設(shè)計(jì)以及6萬㎡核心車間的布局規(guī)劃、以及落地