精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則七：可視化管理

日期：2019-09-29 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

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精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則

原則7:通過可視化管理使問題無所隱藏。

·使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定他們是否處于標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況是否發(fā)生變異。

·避免因使用計(jì)算機(jī)屏幕而致使員工的注意力從工作場所移開。

·設(shè)計(jì)簡單的可視系統(tǒng)，安裝于執(zhí)行工作的場所，以支持“單件流”與拉動式生產(chǎn)方式。

·盡可能把報(bào)告縮減為一頁，即使是最重要的財(cái)務(wù)決策報(bào)告亦然。

作者：博革咨詢

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