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目標能被直接控制，管理要素才能被直接控制，為了實現現場管理目標， 現場管理者 應有效地管理人員、設備、材料、方法、環境五大要素。 現場管理的五大要素 1、人員 人是生產系

現場管理具有基礎性、系統性、群眾性、規范性和動態性五個特點。下文大家就一起來了解 現場管理 的五個特點一下吧。 1、基礎性 企業管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策

要做好現場管理，處理對現場管理的理念要有深入了解之外，更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡單介紹關于 現場管理 的九個基本方法。 1、現場異常處理三即三現

六西格瑪管理法之所以能解決普通方法難以或無法解決的問題，幫助組織獲得巨大的有形和無形收益，因為其是以客戶為驅動、以數據為基礎、運用高效率的“D-M-A-I-C”模式去分析和解

QFD是 Quality Function Deployment 英文的縮寫，其中文意思就是質量功能展開。它是是六西格瑪管理中常用一種工具。QFD把消費者或銷售市場的規定轉換為設計構思規定、零配件特點、加工工藝

六西格瑪 工具之QFD,質量功能展開（QFD）是將顧客家的需求轉換為質量特性，保證顧客的關鍵需求以及企業的核心技術系統地展開到產品的各項功能部件，過程變量等質量特性，從而實

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六西格瑪工具之QFD，質量機能展開（quality function deployment,QFD）是一種把顧客輸入區分出優先次序并轉變成產品、服務或過程設計及規格要求的方式。

Production Analysis Board (生產分析板) 通常是一塊置于生產工序旁邊的白板，用來顯示實際操作與計劃的對比。 圖例是一個工序計劃和實際產量的對比。當實際產量與計劃不符時，問題與發

Plan For Every Person為每個人做培訓計劃 一份員工的培訓計劃表，標明了員工需要掌握和已經掌握的技能。 在下面的這個樣例計劃中，表格頂端列出員工需要掌握的技能，左邊一列是員工

Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計劃，實施，檢查，行動) 一個以科學方法為基礎的改善循環。對一個過程提出改善方案，實施這個方案，評測結果，然后再采取適當的行動。在W. Edwards Deming于2

供應鏈管理 是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說如何做好庫存管理，從采購角度上來看，比較直接的方法就是采購把握好三大原則： 1. 不該進的物料不進。 2. 多余的物料