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豐田OJT培訓方法：工作指導，崗位輪換和問題解決 豐田OJT培訓方法主要有：工作指導，崗位輪換和問題解決。 工作指導是豐田監督管理者必須接受的一項培訓，是最具豐田特色的一線員工OJT培訓方式之一。工作指導（Job Instruction Trai
精益生產名詞解析：Efficiency (效率) 精益生產 名詞之Efficiency (效率) 用最少的資源，最準確的達到顧客的要求。 Apparent Efficiency（表面效率）與 True Efficiency（真實效率） Taiichi Ohno用一個10人每天生產100件產品的例子闡述了
精益生產管理名詞解析：5S與4M 豐田生產方式中的5S 豐田公司傳統上只提前4個S： 1． 整理（Seiri）：詳細檢查工作區域內的所有物品，挑出并清除不需要的物品 2． 整頓（Seiton）：按照整齊的，便于使用的方式布置需
- 實驗室5S管理：實驗室流程中的“過度加工浪費”
實驗室的加工浪費往往是在開發時沒有充分考慮到生產環節，結果是可能采取了不合適的資源或不適用的系統。這會造成錯誤、延長響應時間、導致過程失敗，進而增加額外處理成本，
精益供應鏈：供應鏈不止管供應，還要管需求！ 對于一般人來說，現在的供應鏈簡而言之就是管理供應、負責供應的，絕大部分人都將 供應鏈管理 職位的人與采購甚至物流劃等號。那么我們現在要說的管理需求又是什么東西呢？許
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整頓的辦法(三原則) a）規定放置場所 規定辦法要遵循一定的規律性，如何保持這種規律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術問題。 b）規定放置的方法 所謂好的放置方法，是
六西格瑪管理有什么作用？ 六西格瑪是一個取得、維持和最大化業務收益的綜合和柔性的系統。它由對客戶需求的精確理解所驅動，對事實和數據以及統計分析的嚴格運用，并持續關注管理、改善和再造業務流程
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供應鏈管理之“需求管理”的重要性 需求管理是整個 供應鏈管理 的起點。通過需求管理收集市場信息，預測客戶需求，接收訂單，確定產品需求等，企業必須根據準確的市場需求信息才能制定行之有效的供應鏈管理策略
精益生產推進中的安全衛生教育 在大多數生產企業推行 精益生產 的時候，尤其是食品、化工、醫藥等企業現場，安全衛生教育是必不可少的環節。 1安全衛生教育的目標 a)物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易
六西格瑪的管理方法如何使企業盈利？ 六西格瑪的管理方法如何使企業盈利？ 關于企業盈利的問題是很多人都比較關心的，有企業在使用之后一定會問，如何才能讓企業盈利，企業盈利需要多長時間？有這些疑問也是無可厚
- 什么是六西格瑪？
什么是六西格瑪？六西格瑪，誕生于二十世紀九十年代，是美國通用電氣公司（以下簡稱GE）所研究開發的一套全方位質量管理體系，并在之后不長時間就在許多領域得以應用，成為一
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