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上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司位某科技集團(tuán)提供TPM咨詢服務(wù),主要分TPM系統(tǒng)建立,從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù),并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開展,使員工設(shè)備自主維護(hù)技能

一、目的 使 TPM活動(dòng) 順利推進(jìn),使工作現(xiàn)場(chǎng)的不要物及時(shí)、有效、有序、規(guī)范地進(jìn)行處理,使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高,從而促進(jìn)管理不斷完善. 二、適用范圍 本程序適用于二廠

成果激勵(lì) 六西格瑪成果是追求卓越績效的體現(xiàn),值得公開承認(rèn)和獎(jiǎng)賞,以增強(qiáng)參與員工的自尊和成就感.企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)以及自己的條件,制定多樣化的勵(lì)方式和手段,包括物質(zhì)

如今你的廠子干凈了，務(wù)必保持下去。這只是 5S管理 活動(dòng)的開端。不能躊躇滿志，要努力使5S活動(dòng)成為習(xí)慣。 限制庫存既要逐步減少庫存，又不能干擾生產(chǎn)。可以用紅色記號(hào)（線條、標(biāo)

5S法在工廠里逐步建立并形成習(xí)慣之后，你應(yīng)該瞄準(zhǔn)加入世界一流公司行列的目標(biāo)。而這意味著更要加油干。 杜絕多余物品如果總是清理出相同的多余物品，就要設(shè)法弄清為什么那些物

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì) 六西格瑪 項(xiàng)目成果進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)，建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策，使改進(jìn)活動(dòng)步入良性循環(huán)。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)六西格瑪管理的推進(jìn)情況，定期舉行六西格瑪項(xiàng)目成

1、大野耐一圈 大野耐一是豐田生產(chǎn)模式的重要締造者，是現(xiàn)代 現(xiàn)場(chǎng)改善 方式方法和關(guān)鍵指導(dǎo)思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名，在國內(nèi)時(shí)常被人提起。那么什么是大野耐一

除了建立公司的 5S管理 推行委員會(huì)外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動(dòng)負(fù)責(zé)人。 確定5S推行組織職責(zé) 1.5S推行委員會(huì)

前言：上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業(yè)某科技集團(tuán)提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)

六西格瑪 項(xiàng)目管理工具：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 (1)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路。即箭線從某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，只能按照編號(hào)由小到大，方向自左向右前進(jìn)，不能重新回到該節(jié)點(diǎn)上去。出現(xiàn)循

在現(xiàn)今以計(jì)算機(jī)為代表的技術(shù)信息時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)之一是創(chuàng)造無紙化的辦公室與工廠工作環(huán)境，如今，你可以使用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)置大型數(shù)據(jù)庫，以極快速度通過各

實(shí)施5S行動(dòng)前，第一件事是給工作場(chǎng)所拍照。這些照片在5S法全面展開時(shí)，用來做比較。仔細(xì)標(biāo)明每張照片的拍攝地點(diǎn)，以便得到照片拍攝前后的對(duì)比。相比都要注上日期。要拍彩照，對(duì)