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企業導入六西格瑪管理理念，就意味著導入了六西格瑪管理文化。 六西格瑪管理 理念是以顧客為中心，提倡不斷改進來統一員工的思想，以系統的方法為員工提供統一的工作和改進方

所謂價值工程就是以最低的總成本，為切實可靠地達到了產品或作業的必要功能所進行的致力于功能分析的、有組織的活動。價值工程是一種伴隨著現代化生產而產生，把各種力量結合

盡管全面質量管理也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經具有TQM經驗的公司在推行 6 Sigma 時經常驚駭地發現，對顧客真正地理解少得可憐。 六西格瑪管理以更為廣泛的

6 Sigma把以數據和事實為管理依據 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然全面質量管理在改進信息系統、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是以主觀觀念和

采取的措施應針對過程 無論把重點放在產品和服務的設計、業績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業務經營上， 6 Sigma 都把過程視為成功的關鍵載體。6 Sigma活動的最顯著突破之一

作為一種新型的生產組織方式， 精益制造 的概念給物流及供應鏈管理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個方面： 1） 以客戶需求為中心 要從客戶的立場，而不是僅從企業的立場

當今時代是一個知識化特征最顯著的新經濟時代，信息、網絡技術等知識含量的比重在產品和服務所創造的價值之中占有主要的位置，這一時代是以智力為導向，崇尚客戶至上的高智能

自該示范病區6S管理項目開展以來，神經外科在科室主任護士長的帶領下，科室全體醫護人員相互配合，采取多項舉措推進 6S管理 服務。大家進行頭腦風暴，從提高管理效率出發，從簡

空中絲綢之路一頭連著活躍的東亞經濟圈，一頭連著發達的歐洲經濟圈，是一條潛力無限、前景光明之路。河南航投積極與盧森堡貨航開展國際資本合作，開創了鄭州盧森堡航空雙樞紐

在新一輪工業革命的浪潮中，我國石化行業如何借助新型信息化技術進行數字化轉型，增強核心競爭力，實現高質量發展？在中國化工學會于北京主辦的2019年中國智慧煉化高峰論壇上，

前言： 護理管理中的 6S管理 實施，以護士長、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，素養和安全6個方面，對科室設備、物品、人員等方面進行調整和改進，完成管理評估和實

素養： 通過對護理工作秩序進行整頓，提高清潔指標等合理化的改善活動，培養護理人員運用自己的身體語言和護理行為，使所有護士言談舉止、護理工作符合標準，提高全科護理人員