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6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場實踐。涉及施工現場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場，進而提高工人

大型的建筑施工企業常常會有領導視察，但 6s管理 需要的是可持續循環發展，而不是停留在理念和做給領導看的面子工程上。 那么如何加強建筑施工現場的6S管理？ 1、提高員工職業素

所謂兵馬未動糧草先行，對于之前完全沒有5s管理這個理念的企業來說，推行 5S管理 會是一個硬仗，所以，企業不能打沒有準備的仗！為了更好的落地推行實施5s，企業應做好的以下幾

方差分析又稱變異數分析，用于兩個及兩個以上樣本均數差別的顯著性檢驗，是 六西格瑪管理 中常用的工具之一。 在處理數據時，由于各種因素的影響，研究所得的數據呈現波動狀。

精益生產與六西格瑪管理應該是近些年中國企業提到的最多的管理方法。而推行這兩種方法的企業，有成功的，也有失敗的。尤其是對六西格瑪來說，更有點空中樓閣的味道，所以一旦

5S管理的實施 5S推進 導入實施要分段進行。 第一階段：按企業《5S管理規定》各部門及生產單位開展自查分析。 第二階段：在各部門及生產單位打造5S樣板區。 第三階段：制定5S考核方

設備OEE從理論上來說一個獨立的測量工具，它用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率，但在 tpm設備管理咨詢 的過程中，實施一個適當的OEE系統會給制造商們帶來可觀的經濟效

1） 以最高的設備綜合效率（OEE）和完全有效生產率（TEEP）為目標； 2） 以設備檢維修系統解決方案為載體； 3） 全公司所有部門都參與其中； 4） 從最高領導到每個員工全體參加；

企業進步的本質，就是變革＋規范。企業不能不變革，也不能不規范；但也不能總在變革，更不能讓規范束縛死。企業的道路是崎嶇起伏的，應該推著兩個球前進，一個球叫做PDCA，另外

目前，大多數的民營企業在日趨激烈的行業競爭中，都想法設法通過科學管理促進企業的可持續發展。但是，由于民營企業整體管理水平不高，對 現場管理 認識不足，重視不夠，導致

信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由于生產中使用的物品品種多、規格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品

定置管理設計就是對各種場地（廠區、車間、倉庫）及物品（機臺、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學、合理定置的統籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。