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生產分析板是一個重要的可視化管理工具，特別對那些剛開始走向精益轉化的公司。然而，更重要的是，生產分析板是一個發現問題和解決問題的工具，而不是用來安排生產的工具。生

全稱OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS,總體設備效率。一種用來評價設備使用效率的標準。OEE由三個元素來計算：可動率、性能率、質量率。它集中反映了六種主要損失-失效、調整、停工、減慢

從顧客的觀點來看，花費在那些增加成本，但不增加產品價值的活動上的時間。典型的例子包括庫存，檢查，以及返工。

生產運作的不平衡。例如，生產系統的進度安排不符合客戶的需求，而是由生產系統本身決定；或者一個不均衡的工作節拍，導致操作員有時匆忙，有時空閑的現象。這種不均衡的問題

一種在生產工序（特別是一個生產單元）中，隨著產量的變化靈活調動操作員人數的方法。按照這種方法，制造每個零件所需人數，隨產量的變化，可以接近于線性。

通過對整條價值流，或某個單一工序，進行持續改進，實現以最少的浪費創造更多的價值。持續改善分為兩個層次（Rother和Shook 1999, p.8）......

一種只在需要的時候才制造和運輸所需數量產品的生產系統，。JIT與Jidoka是豐田生產系統的兩大支柱。JIT以生產均衡化為基礎，由三個運作方法組成：拉動系統，節拍時間，和連續流。

一種設計生產或采購設備的方法，能夠以最少的資金投入，滿足客戶的需求變化。例如，投資一套年產力為100,000件產品的設備，或是采購十套較小的設備，分裝到十個年產力為10,000件

一種生產方法，指不考慮實際的需求，而大批量的生產，導致半產品堆積在下一個生產工序，造成大量庫存（包括在制品與成品）。

信號燈或稱安燈，日語“燈”的意思。目視管理工具一種。它讓人一眼看出工作狀態，并在有任何異常情況時發出信號。典型的ANDON是一個置于高處的信號板。我們的機加工現場多數機床

一般提及成本企劃，大多數人會想到成本預算管理，在小型企業中成本預算作用并不是很明顯，反而大有弊端。但實際上成本企劃的重點并不是預算管理，而是在設計層面講述成本從而

當我們去4S店買汽車，可能會遇到這樣一個場景，銷售員告訴你，如果要某個配置，可以兩周后提車，如果要另外的配置，需要6周提車。很明顯，此時車還未生產出來，那么銷售人員怎