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陷阱一：轉型升級就是轉行 有些人認為，既然轉型升級，就說明傳統產業沒有希望了，屬于要被淘汰的夕陽產業，轉型升級要做的，就是尋找朝陽產業，要轉行。其實不然，世界上沒有

對傳統企業來說，轉型升級喊了這么些年，該嘗試的都嘗試了，該犯的錯也都犯了，是時候進行總結了。傳統企業需要從心態、戰略、組織、產品、研發、生產、人才等各個方面進行系

因為 看板 的枚數表示著某種零部件的最大庫存量，所以有必要把它控制到最小程度，在豐田汽車公司，人們認識到庫存的增加是一切浪費的根源。 變更看板枚數的最終權限，交給各工

所謂通過 看板 對生產進行的微調整，指的是對突然的需求變化和生產上緊急事態的適應性這一看板方式最應該注意的特征。 為了明確這里所說的適應性的意義，首先討論一下運用普通

什么是特急看板？特急 看板 ，在零部件出現缺貨時發行。領取看板及生產指示看板，雖都是為了這種間題而存在，但是特急看板只在出現異常事態的情況下發行，使用后必馬上收回。

臨時看板 臨時看板在為了處理出現不合格品和設備故障、插入式生產、周末增產等情況，需要某些庫存時發行。這種看板仍采取領取看板或生產指示看板的形式，使用后必須馬上收回（

連續看板 如果兩個或者兩個以上的工序緊密相連，事實上可以看成一個工序在這些相部的工序之間就沒有必要交換看板了這時，在多個工序中使一枚通用的看板，這樣的 看板 叫做連續

根據《國務院辦公廳關于2020年節假日安排的通知》，公司決定2020年春節放假安排如下：1月23日-1月30日放假8天，1月19日、2月1日正常上班。外出回家探親旅游的員工，注意路途安全，及

大家都知道目視化管理對企業來講是至關重要的一種管理工具，那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？ 首先目視化管理簡單來講就是能夠用眼睛做現場的管理。好的目視化

誤區之一：片面依賴于事后把關 質量部門，就是單純的質量檢驗部門，只有質量檢驗功能，而沒有質量管理體系保持功能，更加沒有質量改進和完善功能。 質量部門只負責檢驗，而不

學員 學員主要是負責執行。學員需要在他所負責的流程中實踐我們說的這種改善的套路，他們需要了解所面臨的挑戰，把握他所負責流程的現狀，并且為他所有所負責這種流程建立一個

（1）規章制度不嚴密、不完善 一個班組的作風來源于班組的風氣，取決于班組中正氣和邪氣誰占主導地位。規章制度是進行班組管理的重要依據，是全體員工必須遵守的行為規范。規