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針對中小企業推進精益質量的時候，往往可以把很多工作進行簡化才能更有效的推動。本篇重點展示的是博革咨詢對中小企業推動精益質量項目的時候進行的一系列工作策劃。

一般提及成本企劃，大多數人會想到成本預算管理，在小型企業中成本預算作用并不是很明顯，反而大有弊端。但實際上成本企劃的重點并不是預算管理，而是在設計層面講述成本從而

2017年博革咨詢公開課總課程表，包括了六西格瑪黑帶,六西格瑪綠帶,精益生產,精益物流，質量管理等培訓課程.......

六西格瑪推進過程中咨詢服務顧問團隊起到關鍵性的作用，作為權威的業界精英， 博革咨詢顧問團隊 全部來自世界500強公司，如豐田、通用、三星等，且擔任過高級管理職位。博革咨

博革咨詢專業的精益六西格瑪培訓的設計與實施都以“行動學習模型”為基礎。精益六西格瑪相關培訓注重學員的動手能力的培養與實際操作能力的訓練，在整個學習期間將理論學習與

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2017年2月28日，杭州某外資熱能設備企業“現場5S第三階段實戰培訓”圓滿結束！

企業在導入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環境的項目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實踐。博革咨詢認為只有《正確的項目》+《正確的人員》

有的企業都在做某種形式的預測，但各家公司的預測流程，職責劃分，預測數據的應用差異極大。做的好的企業如博革咨詢服務過的一家企業，每個月從系統下載滾動24個月的月滾動預測

精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時的輪崗教會了工人不同的技能。由此加強了交叉培訓，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內容的變化，受訓

根據博革咨詢多年的品質改善經驗，一般情況下品質問題的解決上成立以下的公式：品質問題解決=行業技術（65%）+管理技術（25%）+常識（10%）。這個公式給我們一個提示，就是在解決

針對不同管理水平的客戶的咨詢模式存在較大差異，博革咨詢遇到過的客戶主要可以分為3類。第一類是一些年產值幾百萬到幾千萬的小型企業，多數是給其它企業配套的小廠；這些企業