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企業如何開展自工序完結咨詢? 企業如何開展自工序完結咨詢?咨詢是很考驗人的工作，咨詢師的能力及素質直接關系到項目成敗。那么作為咨詢顧問除了素質培養外，還應該更注重專業度， 每次入駐客戶工序，需提前
博革咨詢精益管理項目啟動大會簡介 博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。
精益管理建設中企業人性與員工人性的關系 精益管理中企業由人組成，企業的思想行為是人的思想行為的體現，必然符合人性規律。馬斯洛的五層需求是人性的體現，體現在人的行為的明意識和潛意識中。而企業的人性會形成企
精益管理推進實施中的心理效應 精益管理建設過程中，人機料法環是影響因素。其中，人是最核心的因素。人的行為由人的意識支配，人的意識對客觀世界的主觀反應就產生人的心理活動。
單件流生產與傳統批量生產方式優劣對比 單件流生產方式是按產品別布置的多制程生產方式，產品在生產過程中實現單件流動，它是準時化生產的核心，是解決在制品的秘方，是消除浪費的最好方法。
豐田生產方式中精益生產管理的四條規則 豐田生產方式（TPS）使得豐田汽車在全世界獲得成功。從更高的意義上說，豐田精益生產方式代表了一種崇尚創新的企業文化和企業精神，豐田精益生產方式是一場意識革命。那么豐田
精益生產在我國汽車行業實踐中存在的問題 精益生產的基本目的是，要在一個企業里同時獲得極高的生產率、極佳的產品質量和很大的生產柔性；消除價值流中的一切七大浪費。
投資員工，才是企業投資管理的未來！ 投資未來， 從投資員工開始！投資員工，才是企業投資管理的未來！
精益管理中“員工價值觀”改變的重要性 精益管理中的計件工資實際上是如何看待員工價值的“員工價值觀”。在“人、財、物”三個經營資源中，投入之后會不斷增值的只有一個，那就是“人”。讓員工在工作的過程中不斷
精益思想是企業發展的核心動力 在世界經濟處于萎靡的環境下，豐田汽車仍然創出了驚人的凈利潤增長，考究其背后的原因，豐田精益思想起著至關重要的作用。甚至可以這么說，精益思想是豐田企業發展的核心動力
用項目管理的思維做精益生產工藝改進 項目管理講的是先謀定，而后動。項目管理分為五大過程組，啟動、規劃、執行、監控、收尾。首先要對要做的事進行論證，確定投資回報率。然后制定項目管理計劃，包含十三個子
精益工具和六西格瑪方法論在計劃改善的作用 在企業內部的計劃改善方面，精益工具可以幫助企業縮短交付周期，提高效率，在博革咨詢輔導的項目中，價值流圖是最有用的精益工具，提供給銷售，主計劃，采購，車間一個直觀的
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