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3個訣竅幫助你的公司轉型為精益企業 一些公司在經驗豐富、睿智的精益領導者帶領下，有效地達成文化變革，它們的經驗足堪我們學習借鑒。很顯然，促成文化變革的方法有多種，在

3.以價值流程先導計劃為起點，把精益當成一種制度來展示，提供一個觀摩的典范。 豐田供應商支援中心如何在一些公司中建立模范生產線，以傳授它們精益生產方法？在一個價值流程

5.使用改善研習營來教導，并促成快速變革。 改善研習營是一項非常有效的社會性發明，讓一支跨部門團隊全力投入，以一周的時間達成原本可能得花上幾個月才能實現的變革。必須特

傳統的流程改進方法注重找出提升局部效率檢視機器設備與創造價值的流程，縮短正常運行時間，或使生產周期加快，或是以自動化設備取代人力。其結果可能是使某個流程顯著改善，

精益生產的最終目標是把單件流作業模式應用到從產品設計到推出產品、接受訂單、實際生產等所有環節上。我們所認識的那些體驗過精益思維效能的人，沒有一個不變成精益思維的狂

六西格瑪 團隊組建之后，必須結合項目的情況實施專題培訓，教導為何(why),指導如何（how)。 在項目團隊的發展過程中，應當不斷地對項目團隊的績效進行評估，從中及時發現團隊發展

每當思考 精益生產 、豐田公司及其運作方式時，我總是會想起質量大師戴明的那句忠告：堅定的目標（constancy of purpose)。因為豐田總是朝向堅定的目標因此，不論你哪一年打賭該公司

一個成功的六西格瑪團隊應該是一個高度團結、獨立自主的團隊。這些不僅僅是在選擇團隊成員時要注意的，也是一個團隊在開展工作的過程中應該努力營造的。當然其中團隊領導/組長

面對 六西格瑪管理 的挑戰，六西格瑪團隊必須講求團隊技巧。人們希望努力工作去爭取成就，但個人的成就總是有限的，團隊的績效要優于個人成就。博革咨詢認為，黑帶不僅必須具

高效的六西格瑪團隊的能表現出以下共同特征： (1)跨職能團隊：團隊成員應來自不同的職能領域，同時擁有互助互補的技術能力。跨職能團隊的多數成員仍須兼顧自己部門的工作。 (

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精益實驗室是從 精益生產 原則中衍生出來的一種管理和組織方法 - 本質上是受過程優化的驅動。 精益實驗室是一個致力于打造生產高效率，資源高利用率實驗室，以此實現實驗室的經