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1.紅牌作戰 在 5S管理 活動推行過程中，紅牌檢查是重要的工具之一。 5S推行委員會和各部門的推進工作組在現場巡回檢查時，依據一定的基礎判斷出違反5S規則的情形及不符合的項目，

充分辨識本工位生產系統中存在的危險源，明確管控對象，制定相應的管控措施。在此基礎上，建立工位 目視化管理 板，編制工位安全管理表單。 工位危險源辨識是精益安全工位建設

風險評價 危險源辨識完成以后，應當組織專家組對所有危險源進行風險評價，制定有效的管控措施，并根據評價結果，分級管理，掛牌管理。風險評價最常用的方法是非判斷法和作業條

六西格瑪項目選擇流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。一般來說，六西格瑪項目選擇流程遵循以下步驟: 步驟一：確定項目的大方向Y。 確定項目的大方向是非常重要的步驟

在 六西格瑪項目 選擇過程中，應注意避免下述常見問題或錯誤： (1)項目欲解決的問題與企業發展重點或關鍵顧客需求等沒有聯系，因此體現不出項目價值，無法得到管理層的支持和承

精益生產 安全工位作為建立在精益生產平臺基礎上的安全管理模式，不是簡單的對原有現場的一種表單化、可視化管理，而是按照工位制節拍化生產的方式，在對工藝流程進行梳理、分

實施精益安全工位建設是以危險源管控為核心，應用 精益生產 理念和工具，優化工藝布局，通過危險源識別、控制措施制定、安全培訓教育、作業行為控制、安全點檢、目視化表單、

六西格瑪項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪方法（DMAIC或DFSS),在規定時間內，尋找最佳方案并實現預定目標的特定過程。一般來說， 六西格瑪 項目的選擇遵從以下原則。 1.選出

很多因素，例如組織結構、信息渠道、地域分布、行業特征等，都影響到 供應鏈 的有效運作。但是，最根深蒂固的影響因素當屬牛鞭效應。 牛鞭效應是關于在一條供應鏈中，消費市場

鑒于牛鞭效應的重大影響，多年來學術界和工業界都在積極研究。根據斯坦福大學的李效良教授（Hau Lee)及其同事的研究，牛鞭效應有四大成因。 一、多重需求預測。 當處于不同 供應

道場是現場的前置，是精益生產、創新、改善推廣的起點，是標準化的源頭。道場的建設、培訓與管理都要考慮與現場管理的一致性、延續性、引領性。從道場氛圍營造、道場布置、道

精益是現代企業的靈魂，道場培訓為公司精益管理提供強力支撐，在公司持續、快速、健康的發展中發揮了不可替代的作用。 1.員工學精益、講精益、用精益的氛圍日漸形成 通過精益道