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標準工位點檢及評價機制 1.建立標準工位建設點檢機制 建立標準工位建設點檢機制，涵蓋工位七大任務和質(zhì)量六要素，包括基礎管理點檢和作業(yè)過程點檢。重點點檢過程質(zhì)量控制記錄、

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業(yè)設備管理檢修干貨系列 1. 使用風鏟時，不準對人，間歇時必須將鏟頭取下，防止傷人。 2. 鉚釘時，對面不準站人，接釘人必須站在人側(cè)面，和燒釘人聯(lián)系好

精益示范區(qū)（線）建設，是各子公司生產(chǎn)單位根據(jù)建設工位制節(jié)拍化生產(chǎn)線的要求和建設方法，結(jié)合自身產(chǎn)品特點，全面革新生產(chǎn)組織方式的工作載體，是企業(yè)踐行精益理念、推進 精益

顧客滿意 顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受（ISO9000定義）。顧客抱怨是一種滿意程度低的最常見表達方式，但顧客不抱怨并不一定表明顧客滿意。即使達到顧客規(guī)定的

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的不斷推進，發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨多變，市場競爭日益激勵；同時能源結(jié)構加速向低碳、清潔方向轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保壓力不斷增加，

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業(yè)設備管理檢修干貨系列 1. 必須熟悉電焊機構造、性能、保養(yǎng)及操作方法，經(jīng)考試合格持《特殊工種操作證》方可獨立作業(yè)。 2. 工作前應檢查焊機電源線、引

1.工位支撐系統(tǒng)的優(yōu)化 進一步梳理工位支撐人員組織機構,建立和完善部室對現(xiàn)場工位支撐的人員體系,對工位異常處置,設有專人,快速解決異常問題,根據(jù)異常管理辦法,做到對回復、解決

精益示范區(qū)（線）的定義 精益示范區(qū)（線）是指以提高品質(zhì)、效率、效益和消除浪費為目標，應用 精益生產(chǎn) 思想、方法和工具，建設具有示范引領作用的機車、客車、貨車、動車組、

1.表單系統(tǒng)的建立原則 按精簡、規(guī)范、固化的原則要求建立七大任務，并落實到工位的管理表單系統(tǒng)。 精簡：按 精益生產(chǎn)管理 的精益原則，表單少而精，特別是需要工位操作人員填寫

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業(yè)設備管理檢修干貨系列 1. 氣焊工必須熟悉氣焊、氣割設備的構造和性能，能排除故障，經(jīng)考試合 格后持《特殊工種操作證》方可獨立作業(yè)。 2. 氧氣、乙炔

1.以基本工具應用的常態(tài)化夯實公司基礎管理 (1)5S:堅持持續(xù)推進 5S管理 ，每月進行5S點檢、評價。 (2)TPM:開展TPM活動，轉(zhuǎn)變觀念，提升自主保全意識和能力，每月點檢、通報。 (3)目視化

中國中車6621運營管理平臺就是圍繞服務用戶的宗旨，抓住企業(yè)與用最緊密貼近的系統(tǒng)，將管理流直接指向產(chǎn)品增值的制造環(huán)節(jié)，通過管理流程持續(xù)優(yōu)化，管理方法的標準化，實現(xiàn)運營流