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不少企業(yè)，維修人員完成自己的檢修工作，就可以休息了，他們?cè)诰S修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對(duì)此并不滿意。反過來，如果維修人員就像救火一樣，成天忙得團(tuán)

防錯(cuò)法概述 防錯(cuò)法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也

產(chǎn)生失誤的基本原因有以下幾個(gè)。 1.忘記。 即忘記了作業(yè)或檢查步驟，比如忘記在打螺絲之前先裝上墊片。 2.對(duì)過程/作業(yè)不熟悉。 由于不熟悉作業(yè)過程或步驟，產(chǎn)生失誤就很難避免，

1.編制生產(chǎn)計(jì)劃 （1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、交付計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)情況編制每個(gè)工位的節(jié)拍計(jì)劃。 （2）編制三日滾動(dòng)計(jì)劃，包括前日完成情況和三日的生產(chǎn)計(jì)劃。明確每個(gè)工位的節(jié)拍計(jì)劃，指

精益管理 中，以工位為單元，根據(jù)各系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的輸出與要求，將各項(xiàng)工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段。主要實(shí)施內(nèi)容如下。 1.根據(jù)市場(chǎng)需求、項(xiàng)目計(jì)劃、模擬生產(chǎn)線（后續(xù)章節(jié)將展開介紹

拉動(dòng)式生產(chǎn) 完成前期準(zhǔn)備工作點(diǎn)檢及完善， 生產(chǎn)線 達(dá)到拉動(dòng)式生產(chǎn)要求，同時(shí)對(duì)一線操作者進(jìn)行節(jié)拍式拉動(dòng)生產(chǎn)的培訓(xùn)，為拉動(dòng)式生產(chǎn)做好充足的準(zhǔn)備。拉動(dòng)式生產(chǎn)過程其實(shí)就是工位

生產(chǎn)管理組織的定位 正如ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施促使品質(zhì)管理部門獨(dú)立出來一樣，精益生產(chǎn)管理的推行要求設(shè)立單獨(dú)的生產(chǎn)管理部門，以統(tǒng)一整個(gè)公司的指揮系統(tǒng)。生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)與采購(gòu)

田口玄一博士是日本著名質(zhì)量專家。他在研究正交試驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展出著名的田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)法，田口是最早提出穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的學(xué)者。田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的核心思想是運(yùn)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)將過程或

A. Man:人（操作人員） 1.他遵守標(biāo)準(zhǔn)了嗎？ 2.他的工作效率能接受嗎？ 3.他具有問題意識(shí)嗎？ 4.他負(fù)責(zé)嗎？（他有責(zé)任感嗎？） 5.他夠資格嗎？ 6.他有經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7.他是否被派到了合適的工

誰（Who） 1.誰做？ 2.誰正在做？ 3.誰應(yīng)當(dāng)正在做？ 4.還誰能做？ 5.還誰應(yīng)當(dāng)做？ 6.誰在做3-Mu? 何時(shí)（When） 1.何時(shí)做？ 2.何時(shí)做完？ 3.應(yīng)當(dāng)何時(shí)做？ 4.還能在其他什么時(shí)候做？ 5.還應(yīng)當(dāng)在

節(jié)拍設(shè)計(jì) 節(jié)拍是由客戶需求決定的。對(duì)于企業(yè)來說，客戶有兩個(gè)層面，一是外部用戶，二是內(nèi)部用戶即下道工序。所以節(jié)拍是針對(duì)不同的生產(chǎn)產(chǎn)品的需求，對(duì)企業(yè)來說有大生產(chǎn)節(jié)拍和小

生產(chǎn)線布局 典型的有U形、O形、L形、1字形等，其中U形和O形都適合較長(zhǎng)的生產(chǎn)線作業(yè)，而當(dāng)產(chǎn)品需要回流時(shí)O形線是最適合的，生產(chǎn)線較短時(shí)可以使用1字形的。不過具體情況要根據(jù)公司