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豐田能歷經(jīng)多年，依然是世界上最成功的企業(yè)。我們都知道它厲害的豐田模式，也知道它生產(chǎn)方式的兩大支柱。但它為什么會選擇以準時化為其支柱之一，值得我們?nèi)チ私夂蜕钏肌?徹底

博革 精益咨詢 公司介紹：要說豐田的成功，除了準時化的應用，另一個重要的方法就是自働化。自働化是豐田區(qū)別于很多歐美企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)的重要標志。 我們都在不同的外資、國企

一般而言，TPM八大支柱的基礎是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）與工廠目視化的管理。推進TPM往往也是從設備的初級清掃開始，一起發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。而目視化的管理方法

精益管理5W分析，分析問題的本質(zhì) 5W分析法是精益管理中分析復雜問題，通過不斷地對問題問為什么，找到問題的根本原因，建立解決問題的信心，從而達成共識，使問題得以最終解決

一、什么是整理？ 整理是指將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。 二、幾個關鍵點 首先是范圍，任何物品都需要區(qū)分，這是

我們都知道，很多企業(yè)在做 精益管理 之前，都對提高效率、降庫存、實現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)心存凝慮，老是擔心能不能實現(xiàn)。其實，這是多余的，是傳統(tǒng)觀念在作祟。這個反而會拖住我們的后

博革 精益咨詢 公司介紹：通常我們以為豐田更多關注的是過程，比如他有很多細節(jié)的控制、很多的方法和工具。但是，實際情況恰好相反，豐田很關注結果，甚至比我們很多企業(yè)更關

六西格瑪管理是如何給企業(yè)帶來利潤的？制造業(yè)通過實施 六西格瑪管理 可以迅速解決一批長期困擾企業(yè)的重大問題，獲取可觀的財務節(jié)約，培養(yǎng)一批掌握先進理念方法的管理技術骨干

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大野耐一先生認為美國的福特大批量生產(chǎn)模式存在很多浪費，比如庫存的浪費、等待的浪費和生產(chǎn)周期過長等。那他是如何開始嘗試去改變這一切的呢？今天博革 精益咨詢 老師就來聊

一名合格的班組長需要具備什么能力？博革 精益咨詢 介紹：凡事多動腦，當領導交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步