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庫存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場由于倉儲(chǔ)能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠不均衡等原因，造成庫存波動(dòng)大，單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給采購、物流調(diào)度和貨位管理帶

根據(jù)上述目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集跟蹤和統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間較高，影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。雖然個(gè)別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月，但是停工時(shí)間依然很長，

博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項(xiàng)目成員掌握理論知識(shí)、注重現(xiàn)場實(shí)踐能力和自我管理的能力，最終內(nèi)化為企業(yè)的競爭力。

博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者）根據(jù)給多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，問題不在于醫(yī)療組織的專業(yè)人員，他們有高度的動(dòng)機(jī)提供富有愛心的醫(yī)療關(guān)懷；決

從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務(wù)。在為我們的客戶提供服務(wù)的同時(shí)，博革咨詢發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類似的困境

博革咨詢在2011年開始為九陽集團(tuán)提供不間斷的精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)人員優(yōu)化超過千人，廠房面積節(jié)約一半以上，人均生產(chǎn)效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產(chǎn)實(shí)施核心人員超過

2012年10月，上海浦東國際機(jī)場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。

博革咨詢與這家客戶高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項(xiàng)目，即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢針對啤酒行業(yè)的特殊性和調(diào)研的結(jié)果，從7個(gè)步驟進(jìn)行了展開推進(jìn)：數(shù)據(jù)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)（組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議共3天20人次）、團(tuán)隊(duì)共識(shí)（專題小組內(nèi)部達(dá)成一致意見）、高層匯

排隊(duì)等候是影響客戶評價(jià)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的最重要體驗(yàn)環(huán)節(jié)，也是客戶滿意度（55%）相對較低的環(huán)節(jié)之一，對銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體客戶滿意度產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。從排隊(duì)等候環(huán)節(jié)的細(xì)

2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè)，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、

2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團(tuán)公司，年